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Querdenker sind wichtig für Innovationen

Wenn ein Drache steigen will, muss er gegen den Wind fliegen.

Wichtig für jede Organisation sind Menschen, die den Mut haben, auch mal gegen den Wind zu fliegen. Oft aber gelten solche Mitarbeiter als unangenehme Querdenker. Deshalb sind sie in vielen Unternehmen nicht gewünscht. Ihr Tatendrang wird von Führungskräften wie Mitarbeitern oft mit Aussagen blockiert wie z. B. "Das haben wir noch nie so gemacht.", "Das haben wir schon oft versucht.", "Das funktioniert sowieso nicht." "Gute Idee, aber das machen wir nicht." Dabei sind es die Querdenker, die Bewegung in festgefahrene Projekte, Situationen und Strukturen bringen können. Gerade sie finden neue Lösungen und Wege. Sie suchen wirklich Veränderung – nicht nur Abwechslung. Ein Querdenker würde merken, wenn seine Kunden nicht nur Gartengeräte bei ihm kaufen wollten, sondern auch das Angebot einer kompletten Gartenpflege in Anspruch nehmen wollten. Ob Unternehmer selbst, Bereichsleiter oder irgendeine andere Führungsrolle. Niemand sollte in solch einer Funktion Angst vor Veränderung haben, sondern sie zulassen. Fördern Sie Querdenker und werden Sie damit erfolgreich. Benutzen Sie zur Motivation doch Formulierungen wie: „Tolle Idee, das probieren wir aus!“ oder „Das wollen wir gemeinsam versuchen.“ Denken Sie mit Hilfe dieses simplify-Motivs nicht in Problemen, sondern in Lösungen!

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